人与物的结合三种形式：
(1)、直接结合：当需要拿取物品时候，可以立即将物拿到手，不需要为寻找某种物品;
(2)、间接结合：人与物呈分离状态，为拿取某一物品，不仅需要花费时间，而且要增加结合成本，或者导致保管不善易出现故障，需要维护;
(3)、无需结合：如报废配件、工具、废品、生产废弃物，无使用价值。如果保留在现场，占用地方，影响生产;
定置管理就是要采取措施，清除(3)形式、改进(2)形式，保持(1)形式。
2、定置管理—物与场所结合形式
(1)、良好状态，不但工作环境好.而且各种物件摆放有序.布局合理，物与场所合理结合。符合环保与安;
(2)、需要改善状态;
(3)、需要彻底改善状态;
定置管理的任务是改善(2)、(3)状态，使之达到(1)状态的需要。
7S管理便于实施。“细节决定成败”，7S包含的这个整理、整顿、清扫、清洁和素养，均是企业员工日常能够见到的力所能及的工作，每个员工都可以在自己的职责范围内，从身边做起，这点和7S对生产、制造行业员工所提出的要求内容是一致的。
7S管理具有效率优势。增强执行力的一个关键环节要求贯彻效率要高。7S中的整顿要求在30秒内找到要找的东西，整顿工作到位的企业，员工欧蓝德执行效率要明显高于其他的企业，执行效率高，执行力也强。
7S管理利于监督。由于7S管理发自身边，从细微处入手，实施效果一目了然，易于识别。增强执行力的重要保障，要求进行有效地监督。如果管理效果不易划分、模糊不清，必定会导致执行力下降。
企业如何通过7S管理提升企业的执行力?以上就是精卓7S咨询***的相关介绍，企业通过好的部署，使得上下政令通畅，才能推进行业改革纵深发展。
企业为何要推行7S现场管理?精卓7S咨询***介绍，7S管理是企业现场管理的基础，是一个企业发展的必要条件。如果没有推行7S管理将会存在以下一些问题：
我们先举几个简单的事例：
·交通用的红绿灯红灯停、绿灯行
·饮水机红色开关表示热水，蓝色开关表示冷水
·排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起即可知到正在运行
在商品已过剩的今天，生产企业需要从各个方面满足消费者的需求，其结果使得企业不得不进行多品种、少量、短交期的生产，从而导致对现场、现物的各种管理难度增大。而目视管理做为一种管理手段，能使企业体人员减少差错、轻松地进行的各种管理工作。
国内某些企业在目视管理方面已经取得了较大的进步，不仅在工作现场开始较多地应用，而且在产品上也实施了目视管理，为客户带方便。例如，电脑上有许多形状各异的接口，有圆的、扁的、长的、方的，其目的就是防止插错。而我们公司前段时间购买的电脑上，其接口不仅形状各异，并且各接口是不同的颜色，各连接线的插头也是相应的颜色。这样只要看颜色插线，又快又准。又快又准既“效率高、不易错”正是很多情况下目视管理所带来的结果。