衡量TPM的一个重要指标就是设备综合效率OEE(OverallEquipmentEfficiency)，而OEE则是设备性能效率、时间效率与合格率三者的乘积，所以想要提升设备的综合效率，就不能忽视了对质量的改善TPM自主保活动是实施TPM管理后为了维持或者保持设备的正常运转，企业员工自动***人员对设备进行定时间检查，以便提早检查出设备存在的隐患。下面是TPM咨询***关于TPM自主保管理有五大性质的介绍：
TPM自主保的五大性质
一、集合性
TPM管理由一些相对***而又相互依赖的活动内容组成，这就是我们所说的TPM八大支柱，即：个别改善、自主维修、***维修、初期管理、质量管理、安与环境管理、事务改善、教育TPM培训。这些活动既有区别，又有联系，相互制约，相互促进，例如维修管理影响着环境管理，环境管理又影响着质量管理，各项活动相互交织在一起，形成一个错综复杂的链和环。
因地制宜。在引进TPM时，要考虑国情、企业文化等实际情况，取其精华，去其糟粕，否则将会带来***。比如一些企业学习成功企业只是一味表面的模仿，或者照搬照抄***的管理理论，结果造成水土不服，对于企业的实践行动必将造成很大伤害。
总之，推行TPM时不能只注重结果，轻视过程，更不能忽视制造现场4M(Man，Machine，Material，Method：人员、机器、物料、方法)的源流性管理。另外，推进TPM也不可急躁，更不能实行教条主义，简单一下就应用，否则无论多么的管理技法也只是花架子而已。
附：三星与TPM
三星公司是的世界500强跨国公司，旗下有一家生产彩电和电脑用显像管的公司--深圳三星视界，自1996年投产以来，产销量每年都以30%惊人的速度在增长。目前电脑用显象管17英寸CDT单线日产量超过一万只，相当于8.3秒生产一只管子，直通率达到96%，工序合格率99.99%。正因为有这些***的指标，在前几年彩电价格战中，上游企业几乎线亏损，而深圳三星视界却连续三年获得10%以上的纯利润。因此深圳三星视界每年都被韩国三星视界集团评为球经营效益好的一家子公司，而且连续三年保持行业世界好。
所谓微小缺陷是指那些缺陷不明显，对不良、故障等影响小的缺陷。例如，灰尘、污垢、松动等。举个常见的例子，比如数控车床常会产生不正常现象，追究其原因，可能大多是因螺丝松动、生锈、灰尘等引起的接触不良而造成的。象这一类不大起眼的微小缺陷，应将其作为缺陷认真对待。?
②微小缺陷的重要性?
应对微小缺陷重视的理由是积集后会产生乘积作用。乘积作用是指几种因素重合后各种因素的影响会成倍地起作用。?
微小缺陷单一时影响较小，但会引发下列可能性：、?
A、诱发其他缺陷?
B、与其他因素重合后，产生更大的影响?
C、与其他因素间产生连锁反应?
