CELL单元生产管理是设备零故障的预防药
CELL单元生产管理强调五大要素，即：
——CELL单元生产管理致力于设备综合效率大化的目标;
——CELL单元生产管理在设备一生建立彻底的预防维修体制;
——CELL单元生产管理由各个部门共同推行;
——CELL单元生产管理涉及每个雇员，从高管理者到现场工人;
——CELL单元生产管理通过动机管理，即自主的小组活动来推进。(PM)
CELL单元生产管理三阶段—总点检;这一阶段的***是让员工深入了解设备，了解与自己朝夕相处的生产现场，并以点检的形式形成自主管理模式，通过标准化的日常管理，建立一个防范于未然的机制。员工参与管理的意愿和现场改善能力的提升，为我们终建立自主管理体制奠定了坚实的基础。
CELL单元生产管理四阶段—提高点检效率(目视化管理);为了更好的实施我们的日常管理，我们应该建立一个看得见的管理模式，让大家一目了然。四阶段就是以此为目标，利用目视化管理这个工具，提高点检效率，提高劳动生产率。
CELL单元生产管理五阶段—自主管理体制建立;通过企业长时间推行CELL单元生产管理，就可以实现我们的理想目标，建立一个员参与的自主管理体制。在这个体制下，我们不但可以自己解决各种各样的“冰山”，并且还能够积极防止“冰山”的产生，达到故障、不良、浪费的“零”目标。
CELL单元生产管理作为一种管理工具，他不仅有自己的使用方法，还有自己的使用原则，如果只是了解方法而没有遵循原则，就会使其变成空中楼阁，无法真正贴合我们现场。这里简单说明一下他的使用原则。首先，CELL单元生产管理强调的是员参与，也就是说，在企业里上至总经理，下至一线员工都需要参与进CELL单元生产管理推进过程中，尤其是企业***，更要有一种“我是***，我来示范”的理念。
