3对办公室内进行彻底清洁2015.4.20办公室内及桌面整洁，无污渍各自对自己所属办公桌负责清洁不到位考核100元/人
备注：办公室整体卫生由办公室所属人员共同负责。物品划线***采用贴纸方式进行。
企业文化5S管理应该如何施?精卓5S咨询***介绍，企业文化5S是在企业自***运行机制的基础上所建立起来的，企业文化5S不仅仅是一个完整的企业文化自***体系，同时也为企业文化建设提供了完善的实施与操作方法。企业在时间的过程中，不仅要考虑5S中各个因素的具体实施方法，同时更要注重考虑其中各个因素之间相互之间存在的联系，使其符合自***的竞争协同机理和超循环的动态演化规律，这是企业文化5S成功的关键，也是以下构建实施策略的立足点。
“一般来说，时间、版本、工作性质、文件所有者，都可以成为文件分类的关键因素”，Mak结合自己的体会，向大家详细介绍了“什么是电子化的办公”。对一个逐步使用电脑、网络进行生产过程管理和日常事务处理的公司而言，如何处理好纸质文件和电子文件的关系，是养成良好的“电子化办公”习惯的重要内容。
“电子化的过程中，如果把手工作业环境里的‘脏、乱、差’的恶习带进来，危害是巨大的”，5s工厂管理，Mak说。
清扫，简单说就是做彻底的大扫除。发现问题，就及时纠正。但是，“清扫”与过去大家习惯说的“大扫除”还有一些不同。“大扫除”只是就事论事地解决“环境卫生”的问题，而“清扫”的落脚点在于“发现垃圾的源头”。用Mak的话说，就是“在进行清洁工作的同时进行检查、检点、检视”。
爽朗心情
随着3S(清理、整顿、清洁)的逐步深入，车间和办公室的窗户擦干净了，卫生死角也清理出来的，库房、文件柜、电脑硬盘上的文件目录、各种表单台账等“***整治对象”，也有了新的面貌。但是，包括侯总在内的所有人，都没有觉得Mak先生引进的“灵丹妙药”有什么特别之处。
定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的;其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。
2、整顿
定义：必需品依规定***、定方法摆放整齐有序，明确标示。
意义：把需要的人、事、物加以定量、***。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用快的速度取得所需之物，在有效的规章、制度和简洁的流程下完成作业。
3、清扫
定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
意义：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主***的一步，主要是在提高设备稼动率。
4、清洁
定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。
意义：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
5、素养
定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。
意义：努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步，是5S活动的核心。
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