定置管理—信息媒介
信息媒介是在人与物、物与场所的结合过程中起着指导、控制、确认作用的信息载体，如各种指示牌、各种标签、台账、布置图等。
它可以分为引导信息和确认信息
(1)、引导信息。在人与物的结合中起着引导作用，通过台账记录的引导，使人知道:“该物在何处”.通过平面布!图的引导，知道“该物在哪里”，便于人与物的结合;
(2)、确认信息。是对物品和场所的确认.避免物品的混放和场所误置。如铸件的卡片上说明了铸件的名称、规格、数量和重量，告诉人们“这就是该物”，车间某一场所的标志牌写着“合格铸件存放处”
7S管理中整顿的要点都有哪些?整顿是7S管理中其中一部分内容，主要是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方，在需要的时候随即可取用。每项物品应有一个特定的位置，而且必须放在该位置。地面上的标线，是否正确示出来?通道上没有障碍物吗?下面我们就来看看精卓7S咨询***针对现场管理，提出的7S管理中“整顿”的十个要点吧!
生产作业控制除了期量控制外，还要有质量和成本控制，也要实行目视管理。例如，质量控制，在各质量管理点(控制)，要有质量控制图，以便清楚地显示质量波动情况，及时发现异常，及时处理。车间要利用板报形式，将“不良品统计日报”公布于众，当天出现的废品要陈列在展示台上，由有关人员会诊分析，确定改进措施，防止再度发生。
5、物品的码放和运送的数量标准化
物品码放和运送实行标准化，可以充分发挥目视管理的长处。例如，各种物品实行“五五码放”，各类工位器具，包括箱、盒、盘、小车等，均应按规定的标准数量盛装，这样，操作、搬运和检验人员点数时既方便又准确。
认识到这一点以后，我们在实践中该如何导入7S呢?方法会有很多，但有一点是必须的，那就是对现场7S成果的管理和维持，其目的是为了影响到员工的心理和行为。
7S管理中目视化管理的要点有哪些?精卓7S咨询***表示，目视管理是7S管理内容的之一，为什么我们会强调7S目视化管理呢?7S管理工作对于企业的发展，有着很重要的工作，推行好7S管理工作才是企业发展的基本。
1、规章制度与工作标准的公开化
为了维护统一的***和严格的纪律，保持大工业生产所要求的连续性、比例性和节奏性，提高劳动生产率，实现安生产和文明生产，凡是与现场工人密切相关的7S管理制度、标准、定额等，都需要公布于众;与岗位工人直接有关的，应分别展示在岗位上，如岗位责任制、操作程序图、工艺卡片等，并要始保持完整、正确和洁净。