1、为什么挂红牌了，这不好，有改善的必要吗?应该避免说这种质问口气的话。
2、6S推进要说明精神要点，让每个员工都毫无疑问地去执行。
3、在实行过程中，让大家参与，参观学习效果显着的6S的样板场所，看哪个班组做得好，大家相互观摩，或给予指导，或提出更好的改进意见。
6S现场管理要诀五：的方法
1、整理的推进过程可以采取红牌作的方法，也就是针对问题点，亮红灯，亮红牌的具体方法，判定基准要明确。
2、整顿可以使用看板治理的方法，把形式和内容展示出来，让大家都能一目了然。
3、照片是一种保持记录的良好方法。
4、录像也是一种解决问题、说服观众的一种省力工具。
5、可以量化，6s管理培训考试，采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化，这是很重要的。
6S现场管理要诀六：***要巡视现场
1、巡视过程中要指出哪里做得好，哪里做得还不够。
2、巡视完毕后，要召开现场会议，将问题点专人及时地跟进解决。
3、确认问题点的改进进度，担当者要细心研究改进方法，成果再向***汇报。
商店如何实施6S管理
一、统一6S的步伐
(1)统一思想。体员工包括经理、店长、兼职人员等在内都要带着同一种危机意识，身心地投入到6S活动当中来。
(2)统一目标。6S活动的真正目的是让人们认识到：它是奠定商场(商店)十大要素的基础，是通过提升效果创建名优商场(商店)的活动。
(3)统一视线。在店中，6s管理现场培训，以经理或店长本人为首，要带头示范，店员、兼职人员、等同样也站在同一个立场上做好自己的工作，自然而然，大家的视线就一致了。
(4)统一定义。给6S—个明确的定义，有益于统一大家对它的理解。所以，6S活动开展的-项标准化工作，就是规范定义和规范各项用语。
(5)统一行动。体从业者一起努力，群策群力进6S活动，以打造名优商场(商店)。
在活动开展过程中，要确认员工的思想、目标、视线、定义、行动这五个步伐是否一致，我们可以运用以下提问来检验。提问对象包括：经理、店长、兼职人员等
对6S活动进行说明了吗?
对6S活动是否理解?
确定6S活动开展的日期了吗?
颁布6S活动的计划了吗?
设置6S活动的汇报场地了吗?
6S管理?清洁(Seiketsu)
规范化，维持以上整理、整顿、清洁后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。规范化(Seiketsu)，包括立法和守法两方面，一定要有明文规定，订定守则，告示员，使大家知所依从，6s管理培训课件，才能持之以恒。1S，2S，3S是短期行为，可以一鼓作气，做出成绩，但这些只是6S的起步。许多企业在学习6S后，进行清除、整理、清理后，6s管理培训，就没有下文了。主要原因是没有发展一套明确的系统，以维持及长期实行前面三个阶段的成果。订立规则、制度，制订年计划、明确责任、赏罚分明，致于制定卷标，标识，设计控制，提高可视度等等，都是属于立法范围。这些要求，都是和ISO9000不谋而合的。守法，则视乎人员是否合作，自律性是否强，自觉性是否高而定。同时，也视乎所立的“法”是否合情合理。
6S管理?素养(Shitsuke)
素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“6S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“6S"活动，要始着眼于提高人的素质。
6S之来源
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