重视成本运筹在成本管理中的作用。成本运筹是指以系统的观点处理资源与成本对象两者之间、资源和作业与成本对象两者之间、各种成本对象之间的复杂关系及关系的复合。这些关系有因果关系、矛盾关系、数学模型关系、聚合关系、串并关系等。处理好这些关系是取得整个成本管理效果的关键所在。
加强成本管理的同时，注重社会效益的提高。
企业的目标是使企业价值大化， 但在球经济迅速融合、社会舆论影响加强的今天，企业在社会中不单单只是生产的个体，更是社会的一员，所以要充分重视企业的社会使命。在成本管理时充分考虑与披露社会责任因素， 可设置与成本相连接有针对性的社会责任报告进行披露，约束成本的“盲目”降低，追求企业的可持续发展与企业和社会的协调发展。
3精益管理是转危为机的基本保障
精益化管理是以精细操作为基本特征，通过提高员工素质、克服惰性、控制企业“跑冒滴漏”，强化协作管理，从而达到降低企业经营风险，提高企业整体效益的目的。
先，加强各级干伍建设，提高***干部能力和管理水平。在各级***班子中深入开展“四好”***班子创建活动，对中层干部注重提高其“四种能力”，即准确领会公司决策意图的能力、带***的能力、协调能力和***指导能力。其次，逐步引入内部竞争机制，建立科学的选人用人制度，大力加强培训，提高员素质和***水平。再次，加大干部交流力度，改善公司的人员结构，增强公司的***活力，提高公司一体化管理水平。
目标状态没有充分沟通或没有被充分理解
有了目标及愿景而没有和员工充分沟通也是企业常见的错误之一，***层团队在各种场合下公布的企业目标及愿景不一致，导致员工难以识别什么才是我们企业真正的核心愿景及目标，从而让员工产
生困惑或者难以形成方向一致的合力效果。
坐视问题发生
在变革及转型的过程中难免发生职位变动及一些政治斗争，在这个过程中因职责体系不清或员工需要在企业愿景和自身利益前做出选择，甚至有写高管在这个过程中直接拒绝改变，这让整个转型的过
程变得漫长且无力。
欠缺近期的成果
精益转型的历程是漫长的，你不能说服管理者及每一位参与变革的人员在长期没有明确绩效的情况下还依然坚持前行，即使为了说服自己及树立信心也需要我们不断地在漫长的海岸线上能够不间断的
发现珍珠，只有这样的历程才是能够持续下去的。
7. 浅尝辄止，过早庆祝胜利
示范项目给他们建立了信心，面推广的变革让整个企业斗志昂扬，面推广取得的成果有时会让一些企业自信太膨胀，这时如果还没有更具挑战性的目标以及持续建立暴露问题的机制，企业可能会
自满，开始庆祝胜利同时向转型失败的深渊逼近。