精益生产管理方法-精益生产管理-精卓企业管理

精益生产既是一种以大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，即以小的投入获得大的产出，它同时又是一种理念、一种文化。实施精益生产就是追求***，就是追求精益求精、尽善尽美，为实现七个零的目标而不断努力。所以我更愿意将精益生产称之为的管理艺术。

　　不断优化，消除一切浪费，去掉生产环节中一切无用的东西，撤除一切不增值的岗位;持续改进，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，长此以往，任何企业都可以达到企业管理的七零境界。艺术都是日积月累的结果。中国古人讲"志存高远".追求七零境界应该成为企业生产管理的目标。实现这个目标的办法就是不断优化、持续改进。

　　怎样提高企业精益生产管理水平?以上就是精卓精益生产咨询***的相关介绍，对于企业的精益生产管理我们一定要用心的去做好，这样才能促进我们企业的快速发展，也能帮助企业解决一些问题，这对我们的企业发展非常重要。

1. 没有充分营造企业的危机意识

企业在精益变革之前需要为整个***寻找变革的动力，精益生产管理方法，在精益变革的一开始就塑造充分的危机感是非常必要的，精益生产管理，它可以充分调动每个人的能量，但要通过建立危机意识来让员工产生逃离舒适区的动力

也绝非易事，需要很好的设计和策划，例如张瑞敏的大锤砸冰箱就是一个很好的策划。

2. 没有充分获得团队的支持资源

***的参与带动与鼓励是佳的省力杠杆，要撬动整个***的变革，缺少这个事半功倍的杠杆精益变革的实施会举步维艰。

3. 缺少一个清晰的目标状态

很多企业在进行精益转型是缺乏清晰的愿景，只向企业内部宣布的目标的KPI，其实这是远远不够的，因为有很多内容是KPI所描述不了的，所在这里我们必须引入目标状态这样一个概念，例如单件流

，拉动生产，在工厂内可以听莫扎特的音乐等这些都是目标状态，让这个目标状态去引导我们每个人及每个团队每一天每一处每一点的改善。

3精益管理是转危为机的基本保障

精益化管理是以精细操作为基本特征，通过提高员工素质、克服惰性、控制企业“跑冒滴漏”，精益生产管理汽车，强化协作管理，从而达到降低企业经营风险，提高企业整体效益的目的。

先，加强各级干伍建设，提高***干部能力和管理水平。在各级***班子中深入开展“四好”***班子创建活动，对中层干部注重提高其“四种能力”，即准确领会公司决策意图的能力、带***的能力、协调能力和***指导能力。其次，逐步引入内部竞争机制，建立科学的选人用人制度，精益生产管理体系，大力加强培训，提高员素质和***水平。再次，加大干部交流力度，改善公司的人员结构，增强公司的***活力，提高公司一体化管理水平。