对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的6S定置管理平面图。
车间定置图
要求图形醒目、清晰、且易于修改、便于管理，应将图放大，做成彩板，悬挂在车间的醒目处。
区域定置图
车间的某一工段、班组或工序的定置图，定置蓝图可张贴在班组园地中。
办公室定置图
要做定置图示板，悬挂有办公室的醒目处。
库房定置图
做成定置图示板悬挂在库房醒目处。
工具箱定置图
绘成定置蓝图，贴在工具箱门内。
办公室定置图
统一绘制蓝图，贴于办公桌上。
文件资料柜定置图
统一绘制蓝图，贴于资料柜内。
6S是什么意思及定置管理的操作
整理(一个S)
区分要用和与不要用的东西。
整顿(二个S)
将要用的东西定出位置摆放，6s管理内容培训，用完成放回原位
清扫(三个S)
将不要用的东西彻底去掉，打扫干净。
清洁(四个S)
时时保持美观、干净。
修养(五个S)
使员工养成良好习惯，遵守各种规定制度。
6S定置管理应该如何实施?在实施定置管理前，精卓6S咨询***建议是***行系统面的6S培训，员工才不会觉得盲目而又无助。
目视化管理的目的
1、让问题看得出来
将正常状态予以标示，一旦离开此状态就意味着异常、问题的发生，则可早发现，早作对策。例如，在仪表中正常范围内做上绿色标记，一旦指针偏离绿色范围，即知道有异常发生。
2、让应该管理控制的事项众所周知
将应该管理控制的事项公布于众，能使现场作业人员正确地执行工作流程。
3、管理的效率化
实施目视化管理，使现场作业人员及管理人员能时刻把握现场的生产状况，判断工作的正常与否，从而提高管理的效率。
商店如何实施6S管理
一、统一6S的步伐
(1)统一思想。体员工包括经理、店长、兼职人员等在内都要带着同一种危机意识，身心地投入到6S活动当中来。
(2)统一目标。6S活动的真正目的是让人们认识到：它是奠定商场(商店)十大要素的基础，是通过提升效果创建名优商场(商店)的活动。
(3)统一视线。在店中，以经理或店长本人为首，要带头示范，店员、兼职人员、等同样也站在同一个立场上做好自己的工作，自然而然，大家的视线就一致了。
(4)统一定义。给6S—个明确的定义，有益于统一大家对它的理解。所以，6s精细化管理培训，6S活动开展的-项标准化工作，就是规范定义和规范各项用语。
(5)统一行动。体从业者一起努力，车间6s管理培训ppt，群策群力进6S活动，6s管理培训，以打造名优商场(商店)。
在活动开展过程中，要确认员工的思想、目标、视线、定义、行动这五个步伐是否一致，我们可以运用以下提问来检验。提问对象包括：经理、店长、兼职人员等
对6S活动进行说明了吗?
对6S活动是否理解?
确定6S活动开展的日期了吗?
颁布6S活动的计划了吗?
设置6S活动的汇报场地了吗?
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