如“问题冰山”模型，安全生产管理系统，露出海平面的部分，是我们可以看得到的，结合我们企业，就是上面所述的困扰管理者的现场问题。而这仅仅只是整个“问题冰山”显现出来的很小的一部分，更多的问题是隐藏在我们管理者无法通过视觉、听觉感受到得海平面下，这些问题包含无法提升的生产效率、过量的库存、延迟的交货期等等。在“冰山”里面的部分，***生产管理，就是需要我们深入挖掘才能找到的问题，它们是形成上述种种生产问题的根源，往往我们不能够一开始就发现或预见这些问题，只能够通过一步步解决看得见的问题，暴露隐藏的问题，终才能够找寻到问题的根源，并进行解决。CELL单元生产管理就是通过一个五阶的实施步骤，完成对“问题冰山”的逐层剥离，逐渐融化。
就另外一个角度来谈，通常大企业实施CELL单元生产管理活动会以八大主题来进行，亦即个别改善、自主***、计划***、质量***、设备初期管理、教育训练、间接部门效率化及安与环境卫生管理等，要同时实施这八个主题，活动阵容自然也相对庞大很多，安全生产管理制度，但是，企业实施CELL单元生产管理的主要目的是为了什么?这点势必要在导入CELL单元生产管理时就想清楚的，提升企业的竞争力应该是基本的目的。因此，中小企业实施时，一定要配合公司的实际状况择定部分主题来进行;其实重要的是一个企业是否确立目标，并朝着目标逐步进行直到成果实现为止，生产管理，因此到底要采用八个主题或十个主题并不是***，执行对企业目标具有实质帮助的主题才是重要的考虑因素。
CELL单元生产管理的革新应是不断渐进的，深入了解CELL单元生产管理的内涵和本企业的实际情况，把CELL单元生产管理与自己的企业有机结合才能创造大的效益。CELL单元生产管理作为一种设备管理模式，以其独特的魅力，席卷球，长盛不衰，且有愈演愈烈之势，究其原因，应是CELL单元生产管理对故障为零的不懈追求.不变的目标与不断推陈出新，日新月异的内容使得仰M具有强大的灵活性，每一个企业在实际应用时都注入了新鲜血液，使得CELL单元生产管理在实践中不断得到充实，茁壮成长。
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