班组建设方案-班组建设-精卓咨询

没有及时总结提炼。典型经验缺乏

有的班组建设在创建过程中有独特的做法，有很多工作的亮点，但是疏于总结和提炼，没有形成典型经验加以推广运用。

班组建设缺乏争先创优意识

目前很多企业班组员工对“星级班组” 、“班组”等具有榜样性质的创建工作缺乏积极性和主动性，创建热情不高。班组建设往往是企业管理层下达行政命令，强制班组完成创建目标，而不是班组主动积极地争创。

公司为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。作为一个班组建设管理者重要的一项就是树立榜样--树立一个你期望其他人学习的好榜样。班组建设榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，企业班组建设，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 "***就是榜样"是对精干和生动的描述。作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，班组建设方案，做出显著业绩。

在了解的基础上信任员工，给他舞台让他充分发挥。班组建设班组长要制订一套详细的法则制度，给每一位员工提供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，让员工长期保持旺盛的士气。还有，班组建设班组长给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。

班组建设管理要有原则性。做为领班要时刻意识到自己是一名管理者，要与企业的步调和利益保持一致，班组建设，要站在班组建设管理者的高度去想问题和处理事情，切实履行自己的管理职责，不能对下属员工的过错听之任之，得过且过，精益班组建设，否则等到出了大问题，其实是害了员工，毁了企业。具体来说：对上的立场是站在下属反应问题的立场上说话；面对下属时要站在管理者经营者的立场上反应问题。班组建设管理原则不能变，方式方法可以变。