




班组是企业管理的基层执行单位和操作单位,班组岗位安职责必须严明,生产的***,现场管理的实施等必须严格的执行班组建设规章制度。如果缺少班组建设刚性管理,没有制度约束,职责划分不清,那么班组的管理必定是无序的,混乱的。这样势必影响班组的生产秩序,也必将影响企业生产效率,所以班组建设刚性管理是管理工作的前提和基础。
用柔性管理提高班组管理的水平
由于刚性管理是以“制度为中心”的管理,具有严肃性。班组建设柔性管理是一种以人为本的管理,是在十分重视处理人与人之间的关系的基础上,通过教育、帮助、感化、引导说服和协调等手段,班组建设柔性管理充分挖掘人的智慧和潜能,做到人尽其才,更好地调动人的主动性和创造性,班组建设培训,把***意识上升到团队成员自觉行为的管理方式。
在班组建设刚性管理过程中可能出现一些情况,难免造成矛盾,影响***的协调性,降低***活动的主动性和灵活性。当出现这些问题时,可以用班组建设柔性管理方法,解决矛盾。班组管理在制度管理的基础上,通过合理运用柔性管理,车间班组建设,使班组成员间进行良好的交流与沟通,创建一种“人性化”的工作环境,使***成员在工作中找到乐趣的地方,把执行各种制度变成一种自觉的行为,可以较好的避免班组建设刚性管理的机械性等不足。
美国的管理学者和咨询***德鲁克认为,管理必须完成3项重要而又不同的任务:本机构的特殊目的和使命;使工作富有活力并使职工有成就感;处理本机构对社会的影响和对社会的责任。作为电力企业的班组,运用班组建设柔性管理,就是要使班组成员对班组产生认同感。班组管理目标能否实现,关键在于***成员的努力。要使班组目标作为共同目标,就要为***成员创造良好地工作条件和环境,服务班组建设,鼓励吸收班组成员参加班组管理,尊重班组成员的劳动,增加班组的凝聚力。
其实刚性管理和柔性管理是相辅相成的,刚性管理是管理的基础与前提,柔性管理是管理的提升。只有恰当地应用刚性管理和柔性管理来建设班组,才能既完成班组的***目标,又使班组成员认可***目标,充分发挥其才能,体现个人价值,自觉遵守管理规章,提高自我约束能力。也是做企业管理的一个重要方式。班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点?只有每一个班组都充满生机和活力,台州班组建设,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展?班组是企业根本的细胞,班组的负担过重会对企业的持续发展带来严重的不利影响,因此必须对企业班组进行减负。
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