TPM自主***管理方法
1、设备管理-初期清扫
初期清扫就是以设备为中心彻底清扫灰尘、垃圾等。我们要将清扫变检查，检查能发现问题，发现设备的潜在缺陷，并及时加以处理。同时通过清扫可有助於操作人员对设备产生爱护之心。
2、设备管理-发生源、困难部位对策
为了保持和提高一阶段初期清扫的成果，就要杜绝灰尘、污染等的根源(发生源)，为此可采取消除或加盖、密封等对策。对难於维护***的部位，如加油、清扫、除污等，也应采取有效对策，提高设备的可维护***性。
3、设备管理-编写清扫、加油基准
根据一、二步活动所取得的体会，编写一个临时基准，以***自己分管的设备，如清扫、加油，紧固等基本条件。
4、设备管理-综合检查
为了充分发挥设备的固有功能，要学习设备结构、功能及判断基准，检查设备各主要部分的外观，发现设备的缺陷并使之复原，同时使自己掌握必要的检查技能。再者，对以前编写的基准可考虑不断完善，以利检查。
三星式TPM在国内实践应注意的事项
当然，国内效仿三星TPM也要因地制宜，不可照搬照抄，因为三星推行TPM是建立在资金和场地有保障的情况下进行的，大量的可视化看板管理，设备管理tpm，需要场地及投入必要的资金，这对于有些企业是根本做不到的。因此效仿三星要避免东施效颦：
一是***问题。许多企业推行TPM活动的***还只处于经营者提倡的口号之下，只做表面的文件性工作而忽略了实质性的现场改善活动，终导致TPM活动的夭折。
二是局观念。TPM活动是员参加的活动，不管是制造部门还是管理部门都需积极参与并通力协作，不能各自为政，站在个人或本部门的立场想怎么做就怎么做，要考虑整体效应，否则有可能造成各部门之间的人力物力的浪费和相互削弱，使TPM不能有序的展开，企业的终目标难以达成。
打破传统分工的局限
在传统的分工条件下，维修部门负责设备维护，生产部门负责生产。一旦设备出现故障导致生产任务无法按时完成时，生产部门往往会指责维修部门对设备的维护不及时导致设备故障率高，而维修部门则认为设备出现故障是因为生产部门对设备的使用不当。这样，出现问题时互相扯皮，导致管理者无法找到责任人。
自主自主***的目标就是要打破这种传统分工的局限，让设备的维护由使用部门来管理和主导，这样就能有效地消除踢皮球现象。随着自主***的推行，从前那种互相埋怨的现象消失了，部门间的关系也得到了相应的改善。
2、员工二次谋职的需要
员工的单一技能会造成员工的危机感，使之无法适应二次谋职的需要。通过开展TPM自主管理，可以使员工培养良好的工作意识，主动学习方位的技能。这样，不但对提高企业的管理水平有帮助，还对员工的个人发展有利。因此，企业应当满足员工的这种需求，在自主管理过程中让员工获得面的提升。
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