执行6S现场管理工作的好处：
(1)、提升企业形象——整齐清洁的工作环境，宿迁6s管理咨询，吸引客户，增强信心;
(2)、减少浪费：人员门口的展品区、时间取分子筛、场地杂物乱放，其他东西无处放。
(3)、提率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。
(4)、质量保证：做事认真严谨，杜马虎，品质可靠。
(5)、安保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。
(6)、提高设备寿命：清扫、点检、***、维护;
(7)、降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运;
(8)、交期准：一目了然，异常现象明显化，6s管理咨询公司，及时调整作业。
丰田汽车于20 世纪30年代成立，成立之初几乎是从零开始。而那时，美国的汽车公司，如通用、福特已经非常强大了。可是就在那个时候，丰田人却提出了一个口号 “赶超美国”!
如何赶超呢?设备没有别人好，资金没有别人多，更不要说质量与品牌了。但丰田人没有泄气，经过十多年的努力，到1955年，丰田总算向美国出口了一批丰田轿车，取名为“丰田宝贝”(Toyopet)。
但是“丰田宝贝”并没有“赶超美国”，销往美国的一年，“丰田宝贝”只卖出不到1 000 辆。个中原因是这批车有严峻的质量缺点，轿车发出的噪音像货车相同响，内部规划也极不合理，6s管理咨询机构，外观极端丑陋，而车灯亮度乃至暗得达不到美国加利福尼亚州的行车规范。
“丰田宝贝”很快遭到了美国舆论的嘲讽，餐饮6s管理咨询，《华盛顿邮报》发表文章称：“日本费尽心机远道而来，送来的却是20世纪20年代的外观，30年代的质量，40年代的价格。日本汽车要闯过美国通用、福特、克莱斯勒的防线，至少还需要10年时间。”
b.整顿
有场志吗?有标志着场地和具体地方的看板吗?
有名称标志吗?有标志着货架名称和物品名称的看板吗?
有数量标志吗?有大库存限量和小库存限量标志吗?
有洗手间和收银台的引导标志吗?
有方便找东西、取东西的好办法吗?摆放商品、备用品和工具，是站在购买者和使用者的立场上考虑的吗?
c.清扫
地板上有垃圾、灰尘或者泥土吗?地板时常保持干净明亮吗?
货架和窗户有无灰垢，货架和窗户是否经常打扫?
常用具、设备的清扫和点检工作实施清扫点检了吗?
制定清扫责任分担制度了吗?清扫当班和清扫的范围明确规定了吗?
d.清洁
清扫已经成习惯化了吗?打扫、擦拭和收拾已成了习惯性动作吗?
排气和照明情况良好吗?厨房和店内的空气污浊吗?
照明光线充足吗?是否因角度、照射度和灯的原因使得光线变暗了呢?
仪容、举止是否端庄、整洁从业者的服饰和发型等是否整洁?
是否配有暴露污浊的装置，有没有一旦产生污浊就可以立刻察觉的装置?
有维护前面的33制度吗?有维护整理、整顿和清扫的制度吗?
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