分析操作者与机器的位置，需定置什么工具、物品。
操作者动作分析，设置合理6S定置管理。
通过作业者和班组作业的分析，人和机械的配置分析，研究作业者的工作效率，去掉作业中不合理状态，清除人和物结合的不紧密状态，消除生产、工作现场无秩序状态，黔西南6s管理培训，从而建立起率，合理文明生产秩序。
工艺分析
以工艺分析为原则，按物的加工处理过程，分成加工、搬运、检查、停滞、储存等五个环节。同时分析工序的加工条件、经过时间、移动距离，从而确定合理的工艺路线、运输路线，使改进后的现场环境达到人、物、场所一体化。
动作分析
研究作业者动作，分析人与物的结合状态，发现合理的人、物结合状态，使作业标准化，使物品定置规范化，使人、物、场所结合化。
环境因素分析
凡环境因素有不符合***环境标准要求的情况都必须改善，达到***标准。
6S定置管理图
6S现场管理要诀七：上下一心，彻底推进
1、***要有一种大张旗鼓的良好作风，确立推进的体制和方式，这样才能上下齐心。
2、公司实施红牌作《红牌作的实施步骤》，谁做错了就给予指正。
6S现场管理要诀八：以6S作为改善的桥梁
通过推行6S来达到降低成本，提升产品质量的目的。生产更流畅，要从根本上彻底地解决问题。所以说在实际推行过程中，很多企业都发生过下面的现象：“一紧二松，6s管理培训公司，三，四重来”的现象，所以不得不要坚持推行6S。
开展6S管理活动的原则是什么?精卓6S咨询***介绍，很多企业推行6S管理都不知道原则是什么，往往导致推行的失败，只有遵循6S管理工作开展的原则，才能轻松的为提高6S管理的成功率，现场才能得到更好的改善，现场6s管理培训，
一般企业在开展6S管理活动的步骤：
(1)、决策——誓师大会;
(2)、***——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。
(3)、制订方针、目标——6S推行计划方针是规范现场现物，提高员素质，6s管理培训机构，需作标识牌，在车间悬挂;
国内有很多企业认为推行6S管理工作很难，其实推行并不难，我们都知道市场中有很多6S咨询公司。企业通过聘请***的6S咨询公司，经过6S培训辅导，企业员工可以了解6S管理，帮助企业进行相关活动的提升，能够更加有效的提升企业6S管理活动推行的成功率。
企业怎样推行6S管理?以上就是精卓6S咨询公司的相关介绍，6S管理作为一种有效的现场管理工具，必需持之以恒地坚持使用做到了"规范化管理"。同时也说明了"只要行动，就有成绩"。
精卓咨询(图)-现场6s管理培训-黔西南6s管理培训由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。重庆精卓企业管理咨询有限公司（）坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支技术过硬的员工***，力求提供更好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。精卓咨询——您可信赖的朋友，公司地址：重庆市渝中区企业天地8号德勒大厦25F，联系人：刘玲峰。同时本公司（www.yes-）还是从事重庆TPM管理，重庆TPM管理培训，TPM管理咨询的服务商，欢迎来电咨询。