班组安管理的精细化
班组安管理的精细化。***内容在现场管理：
1、班组安管理无条件地给施工人员配备完善安卫生设施，保障职工在遵章作业的情况下不会发生安事故。
2、机器、设备管理整洁，安附件齐，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患。
3、班组人员必须经过安培训合格才能上岗，严格执行安纪律、工艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化。
4、班组安管理中材料、备件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安标志齐，安色标醒目。
加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法；班组管理注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用；班组管理充分利用电脑等现代化设备，秀山班组建设，使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率，等等。通过这些基础管理，促进班组管理工作日趋规范。
建立健班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。
没有班组的建设，就形成不了特定的班组***形态和基本的思想基础以及职业道德氛围，班组的功能无从显现。也就谈不上班组的管理。另一方面，精益班组建设，班组管理是关键，是巩固班组建设成果、营造良好班组秩序、发挥班组功能、实现工作目标的必要手段。如果班组建设与管理不协调、不平衡，班组建设管理，班组的整体效能就得不到体现，就会成为企业发展中的瓶颈，阻碍***目标的终达成。正确理解班组建设与管理的关系，树立班组建管并重的思想，切实做到建设、管理的有机统一，应当是今后较长时期班组工作要着力解决的重要问题。
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