班组管理验收考核精细化
建立一套精细准确的验收考核标准，***专门的验收和考核，是对职工工作量完成情况的终结评定或跟踪了解，是班组管理精细化不可或缺的重要一环。班组管理质量验收制度，根据行业的技术规程、技术标准编写制定工程质量验收标准，检验施工技术、工作件的达标情况，并对检验的结果做出详细的检验记录，造册入表，毕节班组建设，登录备案。
只有这样才能对职工的实践操作技能起到监督提高的作用，同时，班组管理在日后对职工收入进行经济考评时，也有据可凭。工作量大质优者高酬，反之，则低薪或处罚，职工会口服心也服。质量验收制度的精细化在于制定检验标准的准确、检验过程的精细、检验结果注册登记的详细。
一个成功的班组建设管理者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和局上考虑和分析问题，班组建设活动方案，抓住时机，确立目标。同时，班组建设管理，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为***的信仰和价值观。
球经济的一体化，使市场竞争日趋激烈。只有的企业才可以长时间生存下去。而班组建设是企业在市场竞争中取得胜利的重要保证。班组的管理工作是一项繁杂而细致的工作，不仅要班组长付出辛勤的努力，也需要班组成员以及其他职能部门的积极配合。企业的班组管理和建设做好了，五型班组建设，班组就会充满生机和活力，企业的活力和后劲就会增强。才能在众多的企业中脱颖而出。
班组是企业管理的基层执行单位和操作单位，班组岗位安职责必须严明，生产的***，现场管理的实施等必须严格的执行班组建设规章制度。如果缺少班组建设刚性管理，没有制度约束，职责划分不清，那么班组的管理必定是无序的，混乱的。这样势必影响班组的生产秩序，也必将影响企业生产效率，所以班组建设刚性管理是管理工作的前提和基础。
用柔性管理提高班组管理的水平
由于刚性管理是以“制度为中心”的管理，具有严肃性。班组建设柔性管理是一种以人为本的管理，是在十分重视处理人与人之间的关系的基础上，通过教育、帮助、感化、引导说服和协调等手段，班组建设柔性管理充分挖掘人的智慧和潜能，做到人尽其才，更好地调动人的主动性和创造性，把***意识上升到团队成员自觉行为的管理方式。
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