在班组建设刚性管理过程中可能出现一些情况，难免造成矛盾，影响***的协调性，降低***活动的主动性和灵活性。当出现这些问题时，可以用班组建设柔性管理方法，解决矛盾。班组管理在制度管理的基础上，通过合理运用柔性管理，使班组成员间进行良好的交流与沟通，创建一种“人性化”的工作环境，班组建设计划，使***成员在工作中找到乐趣的地方，把执行各种制度变成一种自觉的行为，可以较好的避免班组建设刚性管理的机械性等不足。
美国的管理学者和咨询***德鲁克认为，管理必须完成3项重要而又不同的任务：本机构的特殊目的和使命；使工作富有活力并使职工有成就感；处理本机构对社会的影响和对社会的责任。作为电力企业的班组，安全班组建设，运用班组建设柔性管理，就是要使班组成员对班组产生认同感。班组管理目标能否实现，关键在于***成员的努力。要使班组目标作为共同目标，就要为***成员创造良好地工作条件和环境，鼓励吸收班组成员参加班组管理，商洛班组建设，尊重班组成员的劳动，增加班组的凝聚力。
班组推行精细化管理，需要做好以上几方面内容。同时，还需要企业的体员工的共同参与，和努力。这样，企业班组才会变得更加，强大。企业才会不断的提升自我形象，蒸蒸日上。班组建设是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此，要实现安生产，提升产品效率和质量，加强班组建设尤为重要。而搞好班组建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。但是，在班组建设中的路程并不是一帆风顺的，班组建设在实施过程中也暴露出来许多问题。下面是精益生产咨询公司多年现场管理经验中总结出来的班组建设失败的原因。
班组建设与管理随着企业***的变革，班组开始获得***，体现自主性、***性的决策分量逐步增加，班组长的角色也相应发生变化。班组长不再是简单的上情下达者或二传手，而是上升为承上启下。班组建设与管理这就对班组长的素质、知识和技能提出了更高要求，促使其成为复合型人才。班组长除了传统要求的生产技能过硬、思想作风过硬、***协调能力过硬外，精益班组建设，还必须掌握一些现代管理决策的科学理论和方法，熟悉班组决策的程序和决策条件，在此基础上做出正确指导和***班组活动的优化决策。
班组建设与管理关系4 操作实践与理论指导的关系
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