定置管理—信息媒介
信息媒介是在人与物、物与场所的结合过程中起着指导、控制、确认作用的信息载体，如各种指示牌、各种标签、台账、布置图等。
它可以分为引导信息和确认信息
(1)、引导信息。在人与物的结合中起着引导作用，通过台账记录的引导，使人知道:“该物在何处”.通过平面布!图的引导，知道“该物在哪里”，便于人与物的结合;
(2)、确认信息。是对物品和场所的确认.避免物品的混放和场所误置。如铸件的卡片上说明了铸件的名称、规格、数量和重量，告诉人们“这就是该物”，车间某一场所的标志牌写着“合格铸件存放处”
7S管理中整顿的要点都有哪些?整顿是7S管理中其中一部分内容，主要是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方，在需要的时候随即可取用。每项物品应有一个特定的位置，而且必须放在该位置。地面上的标线，是否正确示出来?通道上没有障碍物吗?下面我们就来看看精卓7S咨询***针对现场管理，提出的7S管理中“整顿”的十个要点吧!
人与物的结合三种形式：
(1)、直接结合：当需要拿取物品时候，可以立即将物拿到手，不需要为寻找某种物品;
(2)、间接结合：人与物呈分离状态，为拿取某一物品，不仅需要花费时间，而且要增加结合成本，或者导致保管不善易出现故障，需要维护;
(3)、无需结合：如报废配件、工具、废品、生产废弃物，无使用价值。如果保留在现场，占用地方，影响生产;
定置管理就是要采取措施，清除(3)形式、改进(2)形式，保持(1)形式。
2、定置管理—物与场所结合形式
(1)、良好状态，不但工作环境好.而且各种物件摆放有序.布局合理，物与场所合理结合。符合环保与安;
(2)、需要改善状态;
(3)、需要彻底改善状态;
定置管理的任务是改善(2)、(3)状态，使之达到(1)状态的需要。
活动的***：
①明确定出实施整理的范围;
②规划出不要物的暂放区，明确要与不要的标准;
③通过教育训练让员了解不要物的标准及整理的概念;
④决定实施整理的时间，并将整理用具提前备妥;
⑤明确每个成员负责的区域，依照标准及范围实施整理;
⑥定期不断实施且定期巡回检查;
⑦整理后，马上进行整顿的工作，二者连续不可分的。
认识到这一点以后，我们在实践中该如何导入7S呢?方法会有很多，但有一点是必须的，那就是对现场7S成果的管理和维持，其目的是为了影响到员工的心理和行为。
7S管理中目视化管理的要点有哪些?精卓7S咨询***表示，目视管理是7S管理内容的之一，为什么我们会强调7S目视化管理呢?7S管理工作对于企业的发展，有着很重要的工作，推行好7S管理工作才是企业发展的基本。
1、规章制度与工作标准的公开化
为了维护统一的***和严格的纪律，保持大工业生产所要求的连续性、比例性和节奏性，提高劳动生产率，实现安生产和文明生产，凡是与现场工人密切相关的7S管理制度、标准、定额等，都需要公布于众;与岗位工人直接有关的，应分别展示在岗位上，如岗位责任制、操作程序图、工艺卡片等，并要始保持完整、正确和洁净。