无形效果方面：
公司的形象方面：明亮的现场使顾客感动，间接带来定单和好评;
公司员工形员管理与***节约的革新意识(让员工掌握设备管理的基本知识，让员工拥有自主管理设备的自信);
公司中上下级的内部信息能够交流通畅(形成很好的公司凝聚力);
提升公司生产方面抵御风险的能力，提升管理效力;
满足员工的成就感与满足感，让员工拥有归属感，实现公司与公司员工的双赢效果;
良好的现场能够获得客户的认可，从而提升公司的整体形象。员工在TPM管理中的作用是什么?TPM咨询***介绍，随着TPM的火热，很多设备维修企业都开始模仿实施TPM管理，可是一味的选择盲从并不能取得如期的效果，那么员工在TPM管理中的作用是什么呢?
PM小组自主活动在我国企业很难做到。PM即生产维修的意思，PM小组在日本企业基本上就是生产班组。PM小组自主活动要求操作工在完成生产任务的班后业余时间里，针对所操作设备在生产运行中存在的各种故障或隐患，按计划进行分析、研究和试验，终得以改进解决。企业负责人对PM小组的成绩给予表彰和奖励。
在我国，设备操作工介人设备维修工作极为有限，而且均在8小时工作时间以内进行。要求操作工常在业余时间从事设备改进、维修或改造工作，这既涉及《劳动法》的规定，又牵扯加班工资问题，而且也不符合工种岗位的要求，难以实行。笔者曾问过江西某中日合资汽车制造厂，他们是接受过日本管理者推行TPM管理的，但也没真正达到要求。
(4)设备综合效率计算考核内容不符合中国国情。日本TPM管理推行者分析设备在加工产品过程中可能产生的各种损失，提出对策并设计了计算设备综合效率的公式
这种对比过程也是进行整体检测技术(称为水准基点)的组成部分，是TPM过程宝贵的成果之一。在TPM中，鼓励这些团队从简单问题开始，并保存其工作过程的详细记录。这是因为团队开始工作时的成功通常会加强管理层对团队的认可。而工作程序及其结果的推广是整个TPM过程成功的要决之一。一旦团队成员完熟悉了TPM过程，并有了一定的解决问题的经验后，就可以尝试解决一些重要的和复杂的问题。现今有两个公司摆在您的面前，一个是实施了TPM的，一个没有实施TPM的，一个企业中所有的设备犹如新品，准备着随时制造，另一个而是设备犹如废铁般得堆砌在一起，您作为一个企业的管理者，您将选择哪一个?毫无疑问，您将选择一个，也就是实施了TPM管理的企业，可以看出TPM对企业的作用了。
