企业实施6S管理需要一种人人积极参与，事事符合规则的良好氛围。这是因为，6S各要素所提出的要求都与员工的日常行为息息相关，相对来说比较容易获得共鸣，而且执行起来难度也不大，有利于调动员工的参与感及成就感，从而更容易带动企业的整体氛围。6S什么意思呢?是指5个以日语单词的罗马注音“S”为开头的词汇，分别是：清理、整顿、清扫、整洁、素养。这5个词，以及所表达的意思听上去非常简单，但却会对公司的文化产生深远的影响……
K公司是一家印刷企业，主要做包装用瓦楞纸箱、丝网印刷和传统的胶印业务。2年前，公司上马了一套“印刷管理信息系统”，在竞争非常激烈的印刷市场上，确实发挥了很大的作用。此时的公司总经理侯先生，开始把目光瞄准了数字印刷领域。
接受6S挑
库房定置内容
a)设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处;
b)对污染环境、限制贮存物，物品实行特别定置;
c)限期贮存物品要用特定的信息表示接近储存期;
d)帐簿前页应有序号、物品目录及存放点;
e)特别定置区域，要用标准符号和无标准符号规定符号表示;
f)物品存放的区域、架号、序号必须和帐卡物目录相符。
办公室定置内容
a)设计各类文件资料流程;
b)办公桌定置;
c)文件资料柜定置;
d)卫生及生活用品定置;
e)急办文件、信息特殊定置;
f)座椅定置表示主人去向。
6S定置管理的通用设计原则
设计时应遵循的基本准则。
a)整体性与相关性;
要按照工艺要求的内在规律，从整体和局观念来协调各定置内容之间的关系，使定置功能达到优化程度。
b)适应性和灵活性;
有些公司不管对哪个部门，都用统一的检查表，不适合于不同的部门或车间工序。
也没有严格要求自己，不离十就OK了，不要找借口说你说不动他们。
没有将6S与本职工作密切结合，没有纳入到绩效管理体系中去，将6S作为一项常抓不懈的工作事项。
8、对6S咨询公司派出的咨询师依赖思想严重，期望过高
目前有许多企业在实施6S管理时，将部希望都寄托在咨询师身上。
造成角色错位，把咨询师放在了主要位置上，往往在启动会上老板强调要求各部门一定以配合好咨询老师，其实咨询师是外因，企业管理层是内因。
了解企业实际情况的永远是企业自身。引进咨询，是为了引入一个系统和管理***知识，需要公司内部自己发动员参与学习，并配合准时完成咨询师安排的工作，在咨询师辅导时要主动提出问题。要清楚公司的管理人员才是解决方案的决策者，咨询师只是医生和教练，诊断开药并提供***建议和落地执行辅导，企业自身的强健还需有问题时按时吃药，平时加强身体锻炼。
6S定置管理应该如何实施?学习6S管理实施工具时：看板、目视管理和定置管理都是重中之重。定置管理是企业6S管理活动中的一个重要的现场管理活动，开展定置管理能使得企业地物明朗化。
6S定置管理的含义
“定置”是6S定置管理中的一个***术语。是根据安、质量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科学地规定物品在放的特***置。
企业如何实施红牌作法?精卓6S咨询***总结出以下几点：
一、红牌作实施对象
1、任何不满足6S规范要求的。
2、工作场所的无用品、非必需品。
3、机、地、台、窗、墙、顶等污渍、灰尘、垃圾等。
4、工作现场定置管理缺失、管理不善的现象。
5、整理整顿死角，清扫死角等。
6、其他需要改善的问题。
(1)、超出期限者(包括过期的标语、通告)
(2)、物品变质者(含损坏物)
(3)、物品疑者(不明之物)
(4)、物品混杂者(合格品与不合格品、规格或状态混杂)
(5)、不使用的东西(不用又舍不得丢的物品)
(6)、过多的东西(虽要使用但过多)
二、红牌作实施要点
1、用挑剔的眼光看
2、像一样严厉地贴
3、贴在“有问题”的对象上：设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等
4、请勿对人，而是针对岗位、工序或场所
5、如果有犹豫，请贴上红牌
商店如何实施6S管理?精卓6S咨询***介绍，6S管理起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。那么商量应该如何实施6S管理呢?下面为大家解答如下：