TPM管理、设备管理的相同之处
TPM管理、设备管理都强调实践，都在现场，tpm精益设备管理，都需要树立问题意识和改善意识。管理活动的重要是在于培养人，通过工作业务的实践培养人，tpm设备管理总结，培养处理现场问题的***，培养员工型***，将每个人的能力发挥到，焕发现场活力，用规范赢得利润。推行TPM设备管理如何实现环境的维持和排除浪费的标准化?TPM咨询***介绍，企业在思考的推行TPM设备管理和生产管理的效能提高时，解决以上两种问题的方式有两种：
1、创新，应用新，高成本的科技。例如，发展中的电脑和其它工具，以及投入大笔的金钱。
2、常识性的工具，检查表及技巧。称之为改善。
推行TPM设备管理如何实现环境的维持和排除浪费的标准化?
现场每个人在改善中应该做到环境的维持、消除浪费、标准化。
开放性
作为当代企业管理的重要组成部分，TPM管理处于整个企业管理的大环境中。因此，TPM管理必将受到企业资源条件、环境条件、人员素质、管理方法和管理手段的影响和作用，同时，TPM管理状况也将作用于和影响于企业管理及其它各项***管理。由此可知，TPM管理与所处的环境之间既有输入，又有输出，相互渗透，相互促进，每一次输入输出过程的完成，都应使企业管理、***管理及TPM管理水平有所提高。
动态性
对于TPM管理咨询的要求，在一定时间内是相对稳定的，但是随着企业管理水平的提高和企业生产经营活动的发展，特别是我国加入WTO后企业直接面对的世界经济球化和国内市场国际化的新挑战和新环境，tpm设备管理，TPM管理也应与之相适应，不会也不应该停滞在一个水平上。TPM管理始终处于动态的PDCA循环过程中，tpm安全设备管理，才会有生命力，才会有效地发挥其独特的功能。
维修人员TPM职责
专职点检是专职点检员制定点检标准和点检计划并实施点检。这是点检制的核心。
专职点检的内容主要是负责本区域设备状态检查与诊断、劣化倾向管理、故障与事故管理、费用管理、编制维修计划和备件、材料计划、监督检修质量、施工验收，做好各项记录并进行点检实绩管理与分析以及检查、指导、监督和考核岗位日常点检等。企业TPM管理应该如何制定推行计划和实施?TPM咨询***介绍，TPM管理是针对设备的维护管理工具，不少企业为了改变企业设备管理落后的现状，都开始推行TPM设备管理，那么我们应该如何制定TPM管理活动的推行计划和如何实施活动呢?
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