就另外一个角度来谈，通常大企业实施CELL单元生产管理活动会以八大主题来进行，亦即个别改善、自主***、计划***、质量***、设备初期管理、教育训练、间接部门效率化及安与环境卫生管理等，要同时实施这八个主题，活动阵容自然也相对庞大很多，但是，企业实施CELL单元生产管理的主要目的是为了什么?这点势必要在导入CELL单元生产管理时就想清楚的，提升企业的竞争力应该是基本的目的。因此，中小企业实施时，一定要配合公司的实际状况择定部分主题来进行;其实重要的是一个企业是否确立目标，并朝着目标逐步进行直到成果实现为止，因此到底要采用八个主题或十个主题并不是***，执行对企业目标具有实质帮助的主题才是重要的考虑因素。
硬设备的问题：
在一般大企业实施CELL单元生产管理时，基于设备的改善，有时会有增添相关仪器、机器等状况，这些***对于中小企业而言，可能形成一种非常大的负担，因此，如何善用现有的设备，使其发挥极限的效率，让改善成为一种低成本的观念，是一个主要的***。
OEE在推行CELL单元生产管理时真得很重要吗?CELL单元生产管理咨询***介绍，OEE是达成设备效率的一种方法，OEE，英文是「OverallEquipmentEffectiveness」，中文则翻译为「设备总合效率」;OEE是实践CELL单元生产管理过程中，衡量设备关连损失，并加以改善，所以以达成设备效率化的一种方法。
明确活动主体，展现自主保精神。机加工车间普遍有设备***的习惯，在本次活动中，两条机加工车间试点也以生产班长与生产员工为活动主力，清扫、改善大多数是由班组长与操作员工作策划，寻求帮助，***实施，充分体现出了自主保精神。而没有以操作员工为主力的示范线，在推进后期遇到了问题，长期维持巩固示范线的水平，不能依靠数量有限的维修人员，必须交给操作工人，冲压车间示范线在前两个阶段以维修人员为主力实施改善，到了三阶段，不得不花费大量时间对操作工人培训，出现了被动的局面，在总分数上输给了机加工车间。
相反，那些重视CELL单元生产管理的部门，他们的管理者开始轻松起来，有时间做一些部门的规划，有时间给员工做些培训，有时间CELL单元生产管理做得好的爱心圈的成员一般都思想进步、活跃，跟他们聊起来，能充分地感受到他们充满自信和上进的健康心态、观点。我相信他们回到宿舍，或者以后离开公司去到其他地方也会自觉地开展CELL单元生产管理活动，用CELL单元生产管理观点进行思维。因为在他们看来，CELL单元生产管理与正常生活工作不是孤立开来的，做好CELL单元生产管理就是搞好自主保，可以减少设备故障;做好“两整三清”就是注重基本，能够维持现场良好的生产秩序;做好“可视化”就是形成管理的氛围，能够防止loss的发生;做好“主题活动”就是培养解决主要矛盾或问题的能力，把内外顾客品质因素降到极限。这是每个企业正常生产期待的目标。因此，CELL单元生产管理就是本职工作，把自己该做的做好、做彻底，并遵守化、生活化。CELL单元生产管理是一种管理哲学，是管理革新的，能够培养员工自主管理的意识，是教导员工积极生活的法宝，CELL单元生产管理是企业四要素“人、机、料、法”调合的结晶。
