CELL单元生产管理(Total Productive Maintenance and Management)自1970年诞生开始，企业界一直存在着一种疑惑：CELL单元生产管理是不是只有大企业才能实施呢?当然这个疑问并非无故产生，在1988年以前，我们在国外确实很难发现有中小企业在实施CELL单元生产管理活动的案例，在中国的情形又如何呢?到2004年为止，听到实施CELL单元生产管理有一点成绩的公司，仍然是属于大企业的天下，这样的情势，颇有让人觉得CELL单元生产管理是大企业的专利，也让很多中小企业主对于导入CELL单元生产管理总是抱着既爱又不知如何爱起的矛盾心理，笔者在各地进行 CELL单元生产管理主题演讲的过程中，今年度对这个问题的感受尤其强烈;到底中小企业能不能导入CELL单元生产管理?
如“问题冰山”模型，露出海平面的部分，是我们可以看得到的，结合我们企业，就是上面所述的困扰管理者的现场问题。而这仅仅只是整个“问题冰山”显现出来的很小的一部分，更多的问题是隐藏在我们管理者无法通过视觉、听觉感受到得海平面下，这些问题包含无法提升的生产效率、过量的库存、延迟的交货期等等。在“冰山”里面的部分，就是需要我们深入挖掘才能找到的问题，它们是形成上述种种生产问题的根源，往往我们不能够一开始就发现或预见这些问题，只能够通过一步步解决看得见的问题，暴露隐藏的问题，终才能够找寻到问题的根源，并进行解决。CELL单元生产管理就是通过一个五阶的实施步骤，完成对“问题冰山”的逐层剥离，逐渐融化。
相反，那些重视CELL单元生产管理的部门，他们的管理者开始轻松起来，有时间做一些部门的规划，有时间给员工做些培训，有时间CELL单元生产管理做得好的爱心圈的成员一般都思想进步、活跃，跟他们聊起来，能充分地感受到他们充满自信和上进的健康心态、观点。我相信他们回到宿舍，或者以后离开公司去到其他地方也会自觉地开展CELL单元生产管理活动，用CELL单元生产管理观点进行思维。因为在他们看来，CELL单元生产管理与正常生活工作不是孤立开来的，做好CELL单元生产管理就是搞好自主保，可以减少设备故障;做好“两整三清”就是注重基本，能够维持现场良好的生产秩序;做好“可视化”就是形成管理的氛围，能够防止loss的发生;做好“主题活动”就是培养解决主要矛盾或问题的能力，把内外顾客品质因素降到极限。这是每个企业正常生产期待的目标。因此，CELL单元生产管理就是本职工作，把自己该做的做好、做彻底，并遵守化、生活化。CELL单元生产管理是一种管理哲学，是管理革新的，能够培养员工自主管理的意识，是教导员工积极生活的法宝，CELL单元生产管理是企业四要素“人、机、料、法”调合的结晶。
