在桥梁结构中，支座是连接桥梁上、下部结构的重要连接点，其作用是将上部结构的荷载顺适、安全地传递到桥墩台上去，同时保证上部结构在荷载、温度变化、混凝土收缩等因素作用下的自由变形，以便使结构的实际受力情况符合计算图式，并保护梁端、墩台帽不受损伤。金属支座近日，航空工业制造院智能制造装备中心为国内某工程公司定制开发了一条智能化产线——金属支座自动化柔性生产线，主要用于交通领域道路桥梁的金属支座产品的制造。该生产线是集自动控制技术、机器人技术、机器视觉技术以及离线编程技术为一体的***智能制造系统。
金属支座自动化柔性生产线布局图
该生产线由自动清洗单元、自动焊接单元、自动喷涂单元、自动柔性装配单元、整线自动监控单元五部分组成，与传统生产方式相比具有生产工艺***、产品质量等级一致、自动化程度高、生产效率高、节能减排、绿色环保等特点，双辽自动化生产线，大幅度降低了工人的劳动强度，改善了工人的作业环境。
★生产线上的工业机器人 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 焊接机器人
★生产线上的关键技术超声波除油清洗技术；机器人自动焊接技术；机器人自动喷涂技术；有机废气光氧处理技术；大尺寸部件激光扫描测量技术；多轴伺服联控技术；重型零件高精度装配技术；......
激光扫描测量
★***可靠 精准作业该生产线自动化程度高，自适应范围广、兼容性强，采用模块化设计，可实现不同工序的单独工作或组合。同时，智能扫描测量系统和五坐标机械手的***结合，可自动对不同规格的产品进行识别处理，能实现多品种、高精度、大吨位工件的自动装配。
★智能*** 节能环保该生产线通过自动化设备及流水化作业极大地降低工人的劳动强度，生产效率提高4倍，同时采用多项节能环保措施，使生产线做到了智能***节能环保，包括：
1）喷涂烘干室采用废气循环燃烧，提高燃烧利用率；
2）喷漆废气采用光氧化处理，达到自然排放要求；
3）焊接***收集处理系统，保证废气达到室内排放的标准；
4）清洗废水处理系统，实现排放零污染；
感受每隔两小时就有15分钟的coffee time的德国工业文化
我们这次是代表S集团的机器人团队去德国的A集团为其自动化的流水线做机器人集成项目，A集团位于法兰克福地区Darmstadt市，目前是世界***大的汽车隔音材料供应商，在***汽车零部件供应商百强榜中赫赫有名。
刚来德国***让我惊讶的是，在工厂里，每工作两个小时就有15分钟的coffee time休息时间，人家工厂里面有个钟，每隔两小时会响几下，工人一听到钟声，就跑到小房间里开始愉快的coffee time了，吃着喝着再抽根烟，就跟学生时代的课间休息一样。
当时我们就震惊了!这搁中国，不可能。就连集团项目经理，一个法国人都看不惯了，私底下跟我抱怨，现在法国人的平均工作时长比德国高，可能看见我眼神中闪过一丝不相信，法国人和意大利人的不靠谱那可是***闻名的。他解释道，现在法国经济不好，大家为保住自己的工作都拼了命的干活加班。
好吧，尽管如此，德国的人工成本还是比较高的。A集团在德国还算是一家劳动密集型企业了，工厂里充斥着土耳其人和越南人，普通工人一般是1500-3000欧元一个月，一天实行三班倒，管理层每个月在4000欧元以上，就连门卫每个月也有2500欧元。
自动化生产线
有一次工厂一名40多岁的白人门卫跟我唠嗑，觉得我的工作技术含量挺高，一看就是工程师，收入应该非常高时，我告诉他在中国我们这种码农还没他一德国门卫收入高时，他都打抱不平的感叹一句what a job!
***主要人家房价还低的很，300万都可以买一栋联排别墅都绰绰有余了，在上海估计300万只能买到外环外的公寓房。所以人家工人的幸福指数还是很高的。先别羡慕德国工人的高收入了，骂深火热。现在制造业***化大浪潮中，高工资就意味着高成本和低竞争力，据内部员工跟我们透露，集团差点去年把他们这个工厂(专门生产隔音设备)关闭了，因为成本太高，年年亏损啊。
***后管理层报上去一个项目，上马一个全自动化流水线，集团批了，于是来自我们中国的一帮制造商和集成商闪亮登场了。
据2010年数据显示（ 不包括南美的数据），***有4600家***、商业实验室有流水线或前处理设备。中国于2001年在浙江大学***引进了国内一条流水线，截止到目前，非标自动智能生产线，有301套流水线或前处理系统。面对火热的流水线，郝***在报告中提出了几个令人深思的问题：第1，流水线是不是等于全自动实验室？第2，是否每个***都要上自动化流水线？ 第3，流水线真正的效益在哪里？第4，检验科是否要大而全？随着这几个问题的抛出，郝***的思考与观点逐渐清晰与立体。
郝***分享了西京******水线的经验，那就是要先优化流程、再上自动化流水线，做好工作流程的分析，再做改造；若有可能，***生化要合为一体，还要整合不同品牌和技术的仪器平台，检测启动自动化的能力条件。此外，还要科学规划，分阶段实施采购计划，有利于降低***风险，在建设和发展过程中充分发现缺点和不足，从而在后阶段通过调整补充得以修改和完善。
郝***简要回顾了西京***对流水线系统四次建设的时间、考虑的要点以及***解决的问题。通过四次建设与改造，实验室工作效率明显提高。但尽管如此，郝***仍认为，仅仅依靠流水线是难以帮助实验室持续发展的，而流程优化是帮助实现自动化发挥大效益的良好手段。流程管理大的作用是发现工作中的问题，郝***血常规流程改造为例，讲述了流程评估的内容及目的，从标本流转和复检情况，分析不同时间不同部门哪些仪器影响了TAT的时间环节和因素，找出解决问题的办法，从而大大提高了报告的时间及工作效率。在谈到自动化流水线真正的效益时，郝***指出，典型的样品管理流程，很多步骤都是手工操作，有些会有污染的机会，还有些会出现样品差错，而上自动化流水线后，在封闭的标本处理系统有助于减少了生物源***，减少差错率。对于分类或常规错误、分注错误和标记错误，自动化流水线可减少80%以上的错误；而生物安全相关事故更是减少了99.3%的错误。从西京***的统计数据来看，上自动化流水线不仅减少了差错率，减少了生物危害，更是提高了效率，在样本增多的情况下，厂房自动化生产线，报告发送时间提前了1.5小时，对焊机自动化生产线，人工资源得到了合理分配，有更多的精力投入到科研和教学中。不可忽视的装自动化流水线后与预期效果是否一致，配套工作是否到位，耗材成本增加，设备维修成本增加，设备故障率增加等现实仍然是需要考虑和注意的。
***后郝***表明了适合自己需要的才是好系统的观点，来解答是不是一定要购置自动化流水线这个问题。
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