***管理者的***力培养

课程名称

***管理者的***力培养

课程目标

培养***管理者的影响力 ***技能 沟通艺术 战略规划及如何掌握管理者的***力的技巧

课程对象

企业中高层管理者,部门经理,职业经理人及部门主管

课程时间

一天 (6H)

课程大纲

***章      前言

            ■***主管的***力特征

            ■中国历史人物对***管理者的影响

第二章      必须培养及塑造善于用权能力

■***的“领”和“导”

■驾驭之道在于适度用权,

■高层主管怎样***  

■哪些因素会影响***运用效果  

■怎样发挥你的影响力、传播企业愿景

第三章      如何提升您的远见卓识能力

■前瞻力是高层主管不可或缺的素养与要求

■提高你的策略眼光：区分“想做的”和“能做的”

■******的思维方式与决策方法 

第四章      您掌握了识人用人能力?  

■为何说：“识人***，用人至上”？

■***如何选好副职与秘书？  

■“识人”在中国传统文化中蕴含的管理智慧  

第五章      变革创新能力是***者的必须

■变革是***出路吗？

■在什么样的管理环境下，变革才能成功

■变革与创新的方法与实际运用

第六章      沟通及包容能力的***

■倾听也能提升***力  

■经营团队正副角色的***与协调  

■解决***性冲突有哪些技法

第七章      回顾和总结