企业管理咨询课程-淡水企业管理咨询-赛合企业管理咨询

         对于管理咨询，哈佛《企业管理百科全书》的定义是：“对现营的事业实行确实的诊断，进而针对经营环境之变化，确立现行事业的基本方针与有关未来的事业结构的方针，然后根据方针来界定计划并切实执行。”简单一点说，管理咨询公司就是为企业解决管理中的问题。

其任务主要有：一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；

二是指导改善方案的实施；

三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

制造业管理咨询从本质上讲，是一种技能转让，或者说是技能转移。是咨询老师通过驻厂咨询，淡水企业管理咨询，给企业解决管理上的困惑、视野的局限、能力的不足以及帮助企业规划未来，系统搭建管理体系这样一个过程。拿制造业管理咨询机构朗欧企管来说，在这个过程中，朗欧企管管理咨询的老师要把自己对企业经营和管理现状的理解、分析、判断、解决方案形成多份阶段性的和一份终的文本化的、易理解、可执行的方案，方案形成后，帮助企业将方案落地、执行、实现。

         八十年代出现的信息咨询业是非规范和非市场化的，但其出现让人们也领悟到了信息的价值。随着九十年代，企业管理咨询服务，我国经济开始向市场化方向发展，一批外资和国内私营“信息咨询”公司和“市场调研”公司开始在市场经济进程中涌现，并为企业提供规范化咨询服务。

        九十年代初期，我国信息咨询业开始进入起步发展阶段，但管理咨询业仍处在初级发展阶段。典型的就是早期的“点子公司”、“策划公司”。大概是1992年北京的何阳一个“点子”卖了40万元，被媒体炒得沸沸扬扬，加之紧随其后的“点子公司”和几本宣传“点子”的书，企业管理咨询合同，让咨询的名头着实火了一阵。但把管理咨询业与流星般坠落的“点子公司”联在一起，这是误解。一个没有文化的人也可能冒出几个“点子”，管理咨询却是典型的知识产业。