流程管理2.0概念的提出标志着国内管理咨询发展的一个新阶段。以往咨询项目的一般过程是顾问调研、顾问分析、顾问建议、顾问汇报，是以顾问工作为的形式，企业方的参与主要有配合调研、方案审议，企业管理咨询培训，参与的程度不深和人员范围不广，企业管理咨询报告，往往导致咨询方案被束之高阁，因为企业方真正理解咨询方案的人不多，也就更加谈不上理解后的实施落地了。延展咨询主要成员经过多年的管理咨询实践经验，逐步实践并终总结出了流程管理2.0的概念，是对传统咨询模式的一种升华。
水口企业管理咨询-企业管理咨询培训-赛合企业管理咨询由赛合企业管理咨询服务（惠州）有限公司提供。赛合企业管理咨询服务（惠州）有限公司是一家从事“工程技术咨询服务,安全生产许可证,代理记账,公司变更,注册”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“赛合”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使赛合企业管理咨询在工程施工中赢得了客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！
战略是企业的根本。在今天的商业社会中，水口企业管理咨询，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的已转向经营，经营的转向为战略决策。西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？
资源集约经济：微咨询的服务流程力求给“微客户”及“微”给力、经济的支持。微咨询网服务平台帮助有需求的客户客观公立的匹配，对接微咨询服务；同时成为微的助手，帮助做的售前调研，企业管理咨询公司，以保障双方在有限的时间内咨询效果大化。这种服务方式是社会分工进化的结果。在保障客观公立、保障售前调研性的基础上，实现了客户与匹配对接的短链条。资源更集约，获取更经济。
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