管理咨询是现在世界上发展比较快的一个行业，1995年管理咨询业的年收入大约是500亿美元，现在已经超过了4000亿美元，企业管理咨询方案，同时咨询业所创造的价值更是难以衡量。世界500强的企业中有50%左右的公司拥有自己长期合作的管理咨询公司。对我国来讲，咨询业的起步比较晚（90年代末），但是发展非常迅猛，各类管理咨询公司如雨后春笋般拔地而起。不过在初期的时候，国内的咨询公司存在着内部管理比较混乱、行业不规范等许多问题，但是经过这20年的发展，不少的本土咨询公司脱颖而出，在业内拥有良好的口碑，企业管理咨询服务，也形成了一定的规模。
时至九十年代中期，随着我国市场经济的日趋完善，市场竞争日趋激烈，国外管理咨询公司大批进入我国市场，我国的管理咨询业才开始起步发展。从此管理咨询业告别“点子”时代，进入化发展阶段。到九十年代末，一部分国内管理公司开始在市场上崭露头角，如“汉普管理咨询”、“上海视野知成”“远卓战略”、“博峰营销”、“派力营销”、“博通经纬”等。我国企业管理咨询业迅速发展。北京、上海等地的管理咨询企业。
企业管理咨询从本质上讲，是一种技能转让，或者说是技能转移。是企业管理咨询公司通过驻厂咨询，给企业解决管理上的困惑、视野的局限、能力的不足以及帮助企业规划未来，汝湖企业管理咨询，系统搭建管理体系这样的一个过程。
管理咨询公司分为企业内训、管理公开课、还有驻厂咨询服务三种类型，内训以培养人才为主，帮助企业培养员工能力，公开课以成功案例做培训进行精益模式的演讲，中小企业管理咨询，解决企业的而发展问题；驻厂咨询是入驻企业，进行问题诊断，做出有效解决方案，改善收费，后者这种方式比较好，效果可看，响应的比较昂贵
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