技术型咨询公司相比传统的管理咨询公司，更加的讲究落地性，其咨询服务范围的性强。一般是针对某一领域中的具体问题进行的咨询活动。企业与这一类咨询公司接触的业务莫属于IT系统实施。
做IT实施咨询的公司通常是以丰富的技术储备以及实施经验，为委托方提供解决复杂技术问题的系统方案，例如IBM咨询公司，就是利用其于世界的IT技术研发水平，找到业务与IT的交合点并切入，从而成为了技术咨询领域的行业巨人。
国内有相当一部分中小咨询企业所提供的咨询服务产品被客户认为与公司所承诺的内容是大相径庭的，从而造成客户对咨询公司的能力产生质疑，合作关系终止。
客户不满意主要包括两个方面：其一，咨询产品质量差、服务不规范，与国外咨询公司咨询产品相比在深入性和定制性等方面差距明显。其二，企业管理咨询培训，由于评价咨询服务产品的质量一般会根据企业实施咨询方案后所收到的效果做出，实施是否得当是影响结果评定的重要因素。
造成这种情况的原因主要在于：首先，汝湖企业管理咨询，从业人员的水平参差不齐，企业管理咨询机构，平均水平偏低（1）从业人员素质大体不高（2）从业人员接受再培训的机会少（3）我国缺乏对战略管理咨询师的有效资格认证制度
时下，越来越多的大中型企业和个体公司通过寻找并牵手咨询机构来促进自己的发展。其中的是企业选择合适的咨询公司是非常重要的。根据近十年的国内咨询行业从业经验，结合对多家企业的深度咨询服务，福坤联企发现广大企业对国内咨询业的发展简史及发展现状并不了解，中小企业管理咨询，特别是对如何采购咨询和培训产品深为迷茫，因此发表以下拙见，期待对广大企业特别是中小微企业及个体公司在选择咨询公司合作和参加学习培训的工作中有所帮助。
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